5

потоків

50

доповідачів

400

учасників

Про нас

Odessa Summer PM Day 2018 дозволить більше часу приділити індивідуальному спілкуванню, зустрітися з доповідачами після презентації, за обідом, чи визначити час з певним спікером заздалегідь. Таким чином, ви отримаєте відповіді на Ваші запитання, обговорите робочі моменти та отримаєте фідбеки.

icon

5 ПОТОКІВ

Конференція пройде в 5 потоків: РМ-практики, РМ моделі, Product Management, Agile та Майстер-класи. Це дозволить Вам обрати найцікавіші теми та провести час якомога продуктивніше

icon

2 КРОКИ ВІД МОРЯ

Яка ж Одеса без моря? Ось і Odessa PM Day також неможливо уявити без моря . Саме тому, конференція проводиться на Аркадії, в серці Одеси

icon

НЕЗАБУТНЄ AFTERPARTY

Після цілого дня лекцій, найкраще, що може бути – це відпочити зі склянкою улюбленого напою на пляжі в колі колег та друзів. Афтерпаті Beach Club Riviera на березі моря чекає на вас!

Для кого?

icon
Проектні менеджери
icon
TEAM-LEADs
icon
PM-EXPERTs
icon
QAs

Мета конференції:

  • Розглянути основні тренди галузі, нові тенденції в проектному менеджменті;
  • Проаналізувати причини успіхів та невдач колег по цеху;
  • Дізнатись про специфіку застосування методологій на ваших проектах;
  • Обговорити нові способи побудови команд, та взаємодії в них;
  • Зрозуміти куди далі розвиватися PM.

РМ-практики

Для team leadів та тих, хто лише розпочав кар’єру в управлінні проектами та командами.

РМ моделі

Для досвідчених проектних менеджерів та CEO аутсорсингових ІТ компаній, які хочуть почути про новинки в галузі чи поглянути на управління під іншим кутом.

Product Management

Для кращого розуміння особливостей роботи менеджера, котрий відповідає за продукт, практики продажу і реалізації продуктових проектів.

Agile та гнучкі методології

Для Agile практиків, особливості домовленостей із замовниками на Agile проектах.

Майстер-класи

Кейси для тих, хто цікавиться гнучкими методологіями, можливостями їх впровадження та використання в команді.

SPEAKERS

Кшиштоф Малус
OMEC Ltd. Trainer

Кшиштоф Малус

OMEC Ltd. Trainer

“Магістр інформаційних технологій, експерт проектного, програмного, портфоліо та командного менеджменту. Більше 20 років керує проектами в галузі телекомунікацій та ІТ, а також у державному секторі. Професійний менеджер проектів (PMP), сертифікований Інститутом управління проектами.
Сертифікований тренер AgilePM® та AgileBA®, PRINCE2®, MSP® та P3O® – успішно проводить навчання для студентів у Польщі, Литві, Латвії, Угорщині, Румунії та Болгарії.
Співавтор польського перекладу офіційної методики PRINCE2 та P3O. Консультант P3O (проектні та програмні офіси). Аудитор реорганізації бізнесу. Спікер багатьох конференцій у Польщі та інших країнах. ”

Тема доповіді: “Зв’язок та співпраця в управлінні проектами Agile”

Зв’язок та співпраця є ключовими факторами успіху у всіх сферах управління. Про необхідність вбудовувати їх в реорганізацію бізнесу (як і в звичайному бізнесі) говорять всі рекомендаціії, що стосуються управління портфоліо, програмами, проектами та командами. AgilePM – це потужний метод управління проектами та командами, який належить Agile Business Consortium, із наступними принципами: “Співпрацювати” і “Спілкуватися постійно та чітко”.
Зв’язок та співпраця вимагають, щоб у команді розробників рішень працювали як технічні, так і бізнес люди. Одна команда, яка включає всі ролі, які не розділені жодними стінами. Одна команда, яка відчуває відповідальність за успіх – як футболісти, які грають одним м’ячем з метою перемогти. У виступі ми підсумуємо, що саме AgilePM пропонує для доброго спілкування та співпраці. Ви почуєте такі терміни як “командна культура”, “залучення зацікавлених сторін”, “фасилітаційний практикум” … і багато іншого.

Круковський Максим
President PMI Kyiv Chapter

Круковський Максим

President PMI Kyiv Chapter

В ІТ індустрії більше 20 років. З Project Management Institute вже 15 років. Практик проектного менеджменту.

Тема доповіді: PMP сертифікація від Project Management Institute

Тези доповіді:
  • Порядок і процедура сертифікації;
  • Кому потрібно. Які вимоги. Як підготуватися. Як податися;
  • Практичні рекомендації
Антон Зотін
#agileism, Agile coach and change agent

Антон Зотін

#agileism, Agile coach and change agent

Антон почав свою ІТ-кар’єру в 2002 році. Провів першу Scrum-трансформацію в 2004. З тих пір його віра в цінності і принципи Agile лише зміцнюється з кожним роком. – в ролі ментора допоміг багатьом практикам відточити їх Agile-навички. – в ролі Scrum-майстри допоміг багатьом командам стати легендарними. – в ролі коуча допоміг багатьом компаніям стати краще. – в ролі тренера провів тренінги для сотень людей по всьому світу. Активний учасник безлічі конференцій і Agile-тусовок по всьому світу. Антон пристрасно мріє допомогти людям в сучасних компаніях стати трохи щасливішими.

Тема доповіді: Чому Ваша компанія ніколи не стане Agile

Scrum, Kanban, XP, Crystal і інші ще більш рідкісні фреймворки і методи, що обіцяють Вам стати agile, вже давно випробувані, як в чистому вигляді, так і в складі ядерних коктейлів а віз і нині там. Ваші відділи, продуктові групи і вся компанія цілком все так само далекі від того, щоб бути agile. Між тим верхи дійсно хочуть, а низи однозначно можуть і навіть протилежне все так само вірно. Так у чому ж справа? В рамках цієї доповіді ми спробуємо відповісти на це питання. Будемо говорити про різного ступеня важливості тих чи інших елементів великих agile-трансформацій, їх вплив один на одного і правильно розставлених акцентах і пріоритетах. В кінці, як завжди, секретний інгредієнт успіху.

Maiia Syta
Agile Coach at Backbase

Maiia Syta

Agile Coach at Backbase

Maiia є Agile тренером у відділі наукових досліджень і розробок в Backbase. Вона очолює гільдію Agile Practices Guild (Спільноти практик) і гнучких перетворень, розширює Agile і Scrum по всій організації. Maiia фокусується на внесенні значущих змін в організацію з метою поліпшити життя людей шляхом правильного будівництва потрібного продукту. Вона має більш ніж 10-річний досвід роботи в галузі розробки програмного забезпечення. Вона є сертифікованим експертом з Large-Scale Scrum (LeSS) практиком, сертифікованим Scrum професіоналом (CSP) з додатковими CSM і CSPO, системним тренером (ORSK Fundamental).

Тема доповіді: Agile Goal Setting with Objectives and Key Results (OKR)

ОКР (цілі та основні результати) – це структура цілей, яка спрямована на забезпечення співпраці працівників, зосереджуючи зусилля на досягненні вимірюваних внесків. ОКР, створений Intel і взятий до використання кількома компаніями в Силіконовій долині. Google – найвідоміша приклад використання OKR в перший рік. Twitter, LinkedIn, Dropbox, Oracle, Backbase також входять до числа користувачів. Як тренер Agile, Maiia працює з 250 людьми в 7 групах (26 загонів / команд) та 11 гілд, у чотирьох різних місцях (Амстердам – NL, Кардифф – UK, Скоп’є – MK, Київ -UA) безпосередньо у відділі науково-дослідної роботи. Backbase працює дуже добре. Ми є одним з лідерів на одному з найбільш гарячих на сьогоднішній день ринках: fintech і постачальник послуг, якому віддає перевагу 75+ банків по всьому світу, впливаючи, при цьому, на 90 мільйонів кінцевих клієнтів, яких вони обслуговують щодня. Ми обрали ОКР як структуру цілей для роз’яснення такого питання в організації: як орієнтуватися в такому масштабному розвитку багато-командного продукту? Як запалити всі ці команди в різних місцях одночасно? Як зробити цей процес прозорим? Приєднуйтесь до цієї презентації, щоб послухати історію Maiia.

Тема доповіді: Agile Goal Setting with OKR

Приєднуйтесь до цього семінару щоб попрактикуватися у створенні OKR. Ви дізнаєтеся, як створювати OKR і який вони мають вплив на різних рівнях організації. OKR (цілі та основні результати) – це структура цілей, яка спрямована на забезпечення співпраці працівників, зосереджуючи зусилля на досягненні вимірюваних внесків. OKR, створений Intel і взятий до використання кількома компаніями в Силіконовій долині. Google – найвідоміша приклад використання OKR в перший рік. Twitter, LinkedIn, Dropbox, Oracle, Backbase також входять до числа користувачів. Як тренер Agile, я працюю з 250 людьми в 7 групах (26 загонів / команд) та 11 гілд, у чотирьох різних місцях (Амстердам – NL, Кардифф – UK, Скоп’є – MK, Київ -UA) безпосередньо у відділі науково-дослідної роботи. Backbase працює дуже добре. Ми є одним з лідерів на одному з найбільш гарячих на сьогоднішній день ринках: fintech і постачальник послуг, якому віддає перевагу 75+ банків по всьому світу, впливаючи, при цьому, на 90 мільйонів кінцевих клієнтів, яких вони обслуговують щодня. Ми обрали OKR як структуру цілей для роз’яснення такого питання в організації: як орієнтуватися в такому масштабному розвитку багато-командного продукту? Як запалити всі ці команди в різних місцях одночасно? Як зробити цей процес прозорим?

Іван Пашко
EPAM, Lead Experience Designer

Іван Пашко

EPAM, Lead Experience Designer

За більш, ніж 8 років у галузі дизайну Іван успішно реалізовував десятки проектів. Він зосереджується на створенні цифрових функціональних можливостей на різних платформах, які вирішують реальні проблеми користувачів та бізнесу. Його рішення базуються на реальних даних користувача, отриманих шляхом ретельних та глибоких досліджень. Підхід Івана полягає у визначенні потреб та моделей у поведінці користувачів, а потім у визначенні проблем, які будуть перетворені в елегантні та ефективні бізнес-пропозиції. Або навпаки, перетворення існуючих технологічних можливостей на добре продумані продукти для кінцевого споживача.

Тема доповіді: Effective implementation of Human Centered Design methods in Lean & Agile environment

Тези доповіді:
  • Роль UX дизайнера в Аджайл командах;
  • Як розробляти продукти, що справді вирішують проблеми користувачів
  • Як ефективно інтегрувати ключові UX активності в Аджайл методологію (дослідження користувачів, юзабіліті тестування);
Кулик Денис
Readdle, Product Manager for Spark

Кулик Денис

Readdle, Product Manager for Spark

Денис – Product Manager в команді Spark (продукт компанії Readdle). Розпочавши кар’єру в ролі Customer Support Specialist, Денис виріс до ролі Product Manager’a в Readdle. Останній рік займався product design та customer discovery research для запуску оновленого Spark 2.0. Провівши понад 70 інтерв’ю з користувачами, Денис поділиться практичними порадами чому важливо проводити продуктові інтерв’ю, а також як вони можуть допомогти в дизайні та позиціюванні продукту. Також Денис є одним з організаторів ProductTank Odessa, де відповідає за контент проекту с фокусом на product development, product design, and product management. Вільний від роботи час Денис навчається у першому в світі акредитованому американському онлайн університеті за спеціальністю Computer Science.

Тема доповіді: Customer Discovery – Turning an Idea Into a Successful Product

Тези доповіді:
  • Що це таке – виявлення нових споживачів?;
  • Чому виявлення нових споживачів має значення;
  • Як виявляти нових споживачів;
  • Практичні поради для інтерв’ю користувача;
  • Вивчення ситуації з Spark Email
Юрій Варчинський
Chairman and Co-Founder HYS Enterprise, Multi-project management evangelist в Epicflow

варчинський

Юрій Варчинський

Chairman and Co-Founder HYS Enterprise, Multi-project management evangelist в Epicflow

Юрій Варчинський управляє HYS Enterprise, голландсько-українська ІТ компанія з офісом в Одесі. Визнаний найкращим TECH CEO 2017 по версії IT Awards. HYS надає послуги з розробки програмного забезпечення для телекомунікаційних, фінансових технологій та інших галузей бізнесу. Компанія розробляє власний стартап, Epicflow, який взяв участь в Web Summit 2016, найбільшої ІТ конференції Європи. Epicflow – це аналітична SaaS платформа для управління проектами. Компанія Юрія також відома своїми соціальними ініціативами: школа програмування для дітей, благодійний проект для тварин, підтримка проекту 4City, і багато іншого.

Тема доповіді: “Приміряючи роль Юрія Цезаря”, або як С-менеджменту оцінити, наскільки хороша компанія в управлінні безліччю проектів одночасно.

Олександр Дзюба
Sense.Vision, CEO

Олександр Дзюба

Sense.Vision, CEO

Створив першу в СНД і одну з перших у світі спеціалізованих компаній в галузі дослідження ігор. Адаптував дослідницькі методики до індустрії відеоігор, а також розробив унікальні методології проведення плейтестів, які в подальшому лягли в основу стандартів і методик компанії Sense.Vision. Компанія дотримується найсуворіших міжнародних стандартів проведення досліджень стосовно плейтестів, і на сьогоднішній день регулярно проводить призначені для користувача тестування по всьому світу. Серед партнерів: GameLoft, Nordeus, Pixonic, Wargaming, Mail.ru, Riot Games, Nival та інші.

Тема доповіді: Як керувати проектом за допомогою плейтесту.

Ефективне керування проектом за допомогою чітко спланованих плейтестів.

Христина Потоцька
RetargetApp, Product Manager

Христина Потоцька

RetargetApp, Product Manager

Христина – product manager в RetargetApp. Вона є майстром порад щодо ретаргетирнгу та ремаркетингу. Впродовж 4 років, як менеджер з маркетингу продуктів, вона успішно запустила більше 100 функцій продуктів для веб-сайтів електронної комерції. Вона також є голосом RetargetApp. Христина виступала в якості спікера на 100+ подіях в США, Європі та Азії. Серед них – Meet Magento у Нідерландах, Швеції, Чехії та Румунії, Predictive Analytics World у Лондоні та Сан-Франциско, Global Predictive Analytics Conference в Санта Кларі, Каліфорнія, eComExpo (Іспанія), Webit Summit (Болгарія, Туреччина), Wolves Summit (Польща). Вона вважає, що правила цифрового маркетингу і дані є ключовими.

Тема доповіді: Чому Project Manager – це не Product Manager.

Product-менеджерів часто просять взяти на себе роль Project-менеджера. При цьому, часто відбувається навпаки? – Ці ролі кардинально відрізняються між собою зонами відповідальності, переліком обов’язків і бізнес-процесами. В чому різниця? Що спільного? Як зрозуміти ви все таки Product або Project менеджер?

Галина Доксвель
EPAM Україна

Галина Доксвель

EPAM Україна

Проектний менеджер, скрам мастер в компанії ЕПАМ Україна. Галина спеціалізуюється на оптимізації та реінжинірингу процесів з використанням Lean SixSigma інструментарію. Дизайнер навчально-освітніх заходів та адепт гейміфікації.

Тема доповіді: Мистецтво створення контекстуальних метрик.

Поговоримо про адаптацію метрик під контекст – кейс-стаді по scoreboard index та можливості кастомізаціїї цього інструменту.

Дмитро Лозовицький
Soft Serve Business analyst

Дмитро Лозовицький

Soft Serve Business analyst

Більше 10 років практичного досвіду роботи із різними компаніями та проектами. Співпраця з ІТ компаніями останні 5 років. Постійний доповідач практичних конференцій PM Day. Академія “Економіки і управління” AFW (Німеччина) – дипломований РМ, випускник Softserve Univercity – Practical course for BA practitioners «Arts and crafts of business analysis», SAFe 4.0 Class by SCALED AGILE (16-17 June 2017). (SAFe certified. CERTIFICATE ID: 09715961-5794). Lean Six Sigma Yellow belt – PwC Academy Ukraine (Kyiv). Completed courses of Business Analysis for IT (LITS). Completed courses of CISA (Certified Information Systems Auditor) PWC Academy (Kyiv). Graduated from the London Institute of Financial Accountants (diploma program IFA: international financial reporting standards, strategic analysis, strategic management, internal audit, financial accounting, financial management).

Тема доповіді: РМ-ВА відносини з середини.

Тези доповіді:
  • Правда про іноді складні стосунки ключових гравців проекту;
  • Ролі РМа і ВА їх хрестоматійне та реальне значення;
  • Рецепти успіху створення продуктивних відносин;
  • Ключові “не варто” і їх деталі;
  • Питання і відповіді.
В’ячеслав Панкратов
Школа менеджерів «Стратоплан», керуючий партнер

В’ячеслав Панкратов

Школа менеджерів «Стратоплан», керуючий партнер

Свій шлях у ІТ: від інженера з тестування, до директора з технологій. Бізнес тренер в області софт-скілз. Тренер з досвідом 8 років. Кілька тисяч студентів на рік.

Тема доповіді: Хто проти менеджера в будь-якій команді? Як зрозуміти чому команда іноді бунтує і передбачити коли буде бунтувати.

Які соціальні процеси в команді працюють «за» і «проти» менеджера. Що потрібно знати з практичної соціології будь-якому менеджеру і як бути з процесами, які можуть зруйнувати команду зсередини.

Олександр Стороха
Itera, Head of Technology consulting

Олександр Стороха

Itera, Head of Technology consulting

9 років в ІТ (7 в управлінні). Підприємець в серці та дослідник за способом мислення.

Тема доповіді: Про різний рівень Middle та\або Senior в залежності від країни, коли проект на декілька локацій. Як з цим боротись та як ми вирішували цю проблему.

Сьогодні важко знайти проект, на N-нну кількість FTE, щоб працював в межах однієї країни. А ми міряли компанію в понад 200 FTE. І задача, яка здавалась мені досить простою, виявилась задачою з декількома зірочками. Більш за те, як виявилось, мало хто цим займається, але актуальне може бути для будь-якої команди, яка не сидить в межах однієї країни. Як ми вирішували таку задачу, та про що вийшло дискутували на ретроспективі.

Дмитро Піскарьов
Netpeak, Chief Executive Officer

Дмитро Піскарьов

Netpeak, Chief Executive Officer

Дмитро Піскарьов chief executive officer в агентстві інтернет-маркетингу Netpeak. Закінчив Національний дослідницький університет ім. академіка С.П. Корольова в м.Самара за фахом ” Математичні методи захисту інформації”. Більше 10 років в IT-cфері, з них 8 років працює в Netpeak. У компанію прийшов junior розробником і пройшов шлях розвитку до CTO, а потім до CEO. Однією з заслуг Дмитра на посаді CTO було створення власної ERP-системи, яка економить для Netpeak значні грошові і людські ресурси, а також дозволяє ефективніше і якісніше працювати над проектами за рахунок застосування сучасних технологій і автоматизації. Дмитро активно займається розвитком IT-галузі і освіти Одеси, регулярно виступаючи в провідних ВНЗ в цій сфері, часто виступає на конференціях по розробці ПЗ. Крім того, він займається курируванням безкоштовних курсів Netpeak по розробці ПО, які дають можливість талановитим людям не тільки домогтися професійних успіхів, а й заробляти гроші, роблячи корисну справу – прагнучи вивести свою країну з третього світу в перший. У вільний від роботи час Дмитро захоплюється туризмом і цивільною авіацією.

Тема доповіді: Місія нездійсненна: утримати програміста.

Тези доповіді:
  • Основний спосіб утримання програміста на будь-якому продукті – це робота з його залученням;
  • Роль системних і несистемних способів залучення і мотивації;
  • Приклади фішок, які були впроваджені в роботу. Досягнення і факапи;
Сергій Ковальов
Mirantis, Senior Dev Manager

Sergey Kovaliov

Сергій Ковальов

Mirantis, Senior Dev Manager

Сергій більше 20 років в ІТ. Досвід роботи у всіх видах проектів:

  • service and product
  • onshore and offshore enterprise
  • quick-n-dirty waterfall and agile huge (125)
  • small (2), big companies (200k)
  • good and bad 🙂

Сергій, як висококваліфікований фахівець, розуміє потреби бізнесу, потреби команди і технічні деталі проекту. Сергій керує і навчає членів проекту і, що важливіше на відміну від інших менеджерів, він також виступає в ролі тренера.

Тема доповіді: Mindware

“Ware” це забезпечення, як програмне (“soft”), але для мозку (mind).На роботі Сергій думає професійно. Чомусь вважав, що інші теж повинні або хоча б могли думати. Це його Когнітивне викривлення, це він знає ?

Макс Ромов
Scrum Україна, Agile Coach

Max Romov

Макс Ромов

Scrum Україна, Agile Coach

Agile-коуч, Scrum-тренер, фасилітатор. Професійний шлях почав з ролі розробника програмного забезпечення та займався цим близько 4 років. Брав участь у розробці продуктів в різних областях: програмне забезпечення для банків, електронна комерція, комп’ютерні ігри, соціальні мережі, B2B систем.

В 2013 році познайомився з Agile та Scrum – став справжнім фанатом їх принципів та підходів, а вже в 2014 взяв на себе роль скрам майстра в компанії Luxoft, де успішно завершив 4 проекти у банківському секторі.

В 2015 в компанії Ciklum успішно проводив Agile трансформацію компанії клієнта – WorldTicket. Займався коучингом 5 команд розробки та не IT підрозділів компанії. В 2015 році почав займатись тренерською діяльністю. Максим проводить тренінги i воркшопи по Agile та Scrum. За останній рік провів близько 20 тренінгів в Україні, Узбекистані, Польщі, Таїланді і Данії. Автор вечірнього курсу Agile та Scrum. За останніх 2 роки випустив близько 60 випускників.

З 2016 року активно вивчає та практикує фасилітацію як найбезпечніший інструмент для початку організаційних змін. Навчає співробітників ефективно проводити наради та зустрічі будь-якого характеру. Фасилітує зустрічі по запиту: стратегічні сесії, ретроспективи, планування і т.д. Максим бачить своєю місією допомагати людям робити їх роботу простішою, більш ефективною та цікавішою. Agile, Scrum та коучинг його найкращі помічники на цьому шляху.

Тема доповіді: Як розпочати Agile трансформацію, побудувати беклог організаційних змін та імплементувати його по Scrum?
Тези доповіді:
  • Результатом Agile трансформації може бути нова структура компанії чи організації, новий процес розробки чи виробництва
  • Нову структуру чи процес можна розглядати як кінцевий продукт Agile трансформації
  • Якщо є бачення кінцевого продукту, можна створити Product Backlog Agile трансформації
  • Беклог організаційних змін можна імплементувати по Scrum
Олександр Черкасський
РМ/ВА RubyGarage

Олександр Черкасський

РМ/ВА RubyGarage

Більше 10 років досвіду менеджменту команд різного розміру як в IT так і за його межами. Працював в Харкові, Києві, Дніпрі. Має ступінь MBA в сферах Project Management, Business Analysis, Healthcare Management. Спікер тематичних конференцій з цих напрямків. За плечима багаторічний досвід у веденні проектів як комерційного, так і загальнодержавного напрямку. Автор та популяризатор нестандартних підходів в управлінні. Маючи окрім відповідної освіти ще й професійну медичну, з успіхом імплементує знання з практичної психології та фізіології людини для покращення процесів у керівництві.

Тема доповіді: Давайте порахуємо. Цінність РМа в очах замовника і команди.

Доповідь буде присвячена тим процесам, які вибудовуються безпосередньо ПМ-ом:
  • Як заробити авторитет і довіру у команди і замовника
  • Win-Win стратегія, вписана в трикутник CEO / Замовник / Команда
  • Що можна і не можна в стосунках. Вирішуємо конфлікти персональних інтересів та інтересів комманди
  • Нетехнічний ПМ – лідер команди. Як це стало можливим
Денис Прилуцький
Head of PMO @ Perfectial

Денис Прилуцький

Head of PMO @ Perfectial

Протягом більш ніж 25-річної професійної кар’єри Денис працював у провідних ІТ компаніях України, зокрема останні 18 років – в галузі проектного менеджменту. Успішно виконав близько 100 проектів, включаючи багатомільйонні програми для компаній Fortune 500. Активний тренер з PM, автор курсу “PM Excellence” для досвідчених менеджерів проектів, а також постійний спікер на ІТ-конференціях. У Lviv IT School Денис викладає в PM School на курсах «PM Excellence» та «Business Development». Активно проводить різноманітні професійні курси для проектних менеджерів, зокрема приймав участь в якості доповідача на Lviv PM Day 2015, IT Arena 2017.

Тема доповіді: Financials in Project Management

Ми поговоримо про фінансові аспекти виконання проектів, починаючи з етапу створення пропозиції, через планування, до імплементації та відстежування виконання. Ми розглянемо такі речі як монетарний прогрес проекту та прибутковість, а також різні контрактуальні моделі.

Мар’ян Цар
Senior Delivery Manager

Мар’ян Цар

Senior Delivery Manager

Мар’ян ІТ професіонал з 10+ років у розробці програмного забезпечення та менеджменту. Більше 30+ проектів та стартапів, в обидвох напрямках – як аутсорсинг, так і продукт. Останні два роки, додатково до основного роду діяльності, активно працює зі стартапами (консультування/стратегія/процеси). Активний контрибютор в ПМ та Agile спільноти, спікер локальних та міжнародних конференцій.

Холдер наступних професійних сертифікатів:

Project Management Professional (PMP)®
Kanban Management Professional (KMP II)
Certified Scrum Professional (CSP®)
Certified ScrumMaster (CSM®)
Certified Product Owner (CSPO®)
Professional Scrum Master (PSM I)
ICAgile Certified Professional (ICP)
ISTQB Certified Software Tester (CTFL)CTFL)

Діма Гадомський
CEO, Axon Partners

Діма Гадомський

CEO, Axon Partners

Про що поговоримо? Як і де створювати технологічний бізнес. Укладення акціонерних угод, опціонів. Проведення корпоративної реструктуризації. Юридичний супровід угод M&A. Життя до Axon Partners: Deloitte, Arzinger, Juscutum, НаУКМА І ще дещо, що ви маєте знати: У 5-ці кращих юристів України в сфері ІТ за версією Ukrainian Law Firms 2014, 2015, 2016. Входить до ТОП-100 кращих юристів України 2014/2015: Вибір клієнта. Відзначений Legal 500 2016 як юрист наступного покоління в IP. Кіноман, любитель слухати джаз, їсти після 6 вечора та грати в футбол.

Тема доповіді: Ось “срам-що?” до холакратії: як ми зламали юридичну фірму і побудували заново

Тези доповіді:

Відторгнення скрам в юридичному консалтингу. Прийняття та зміна (пленнінгі, стендап, ось це ось все). Раптово з ось цього от всього з’явилася холократія. Потім ми зрозуміли, що вона через А.

Наталія Колядко
CoachPro. Директор

Наталія Колядко

CoachPro. Директор

Організаційний коуч, тренер, консультант. 14 років у навчанні і розвитку персоналу українських і міжнародних компаній. 10 років власного управлінського досвіду. Сертифікована European Coach Federation. ІТ клієнти: SoftServe, Intellias, ProBegin, TechMagic, Scalr.

Тема доповіді: Coach Management

Тези доповіді:

Coaching as managerial style. Coaching for Performance. Coaching for Potential.

Андрій Уманський
Product Manager

Андрій Уманський

Product Manager

Андрій одночасно Product Manager і Product Owner міжнародного “парасолькового” бренду Evo, який об’єднує маркетплейси по всьому світу. Пройшов через такі кар’єрні віражі: Content Manager → Designer → Project Manager → Product Manаger. Має великий досвід роботи у стартапах і знає як збудувати симбіоз маркетолог-продакт, який принесе користь вашій кар’єрі.

Тема доповіді: Зустрічі 1 на 1 – головний інструмент мотивації команди проектного менеджера.

Тези доповіді:

Зворотній зв’язок вкрай важливий для взаємодії команди. Розберемося, чому проектні менеджери не використовують зустрічі 1 на 1, а вважають за краще використовувати виключно матеріальну мотивацію.

Денис Решетніков
Playtika, Technical Product Owner Lead

Денис Решетніков

Playtika, Technical Product Owner Lead

Денис 11+ років в IT, з них 7 + на керівних позиціях в продуктових компаніях. Упевнений, що в кожній людині є величезний нерозкритий потенціал, але що б його розкрити треба цілеспрямовано займатися саморозвитком.

Тема доповіді: Оцінка сферичний коней, або як порахувати бізнес цінність беклога.

Тези доповіді:

У продуктовій розробці одним з найважливіших процесів досягнення успішності проекту є максимізація цінності випускаємих фічей. На жаль в технічно складних продуктах досить часто складно не тільки порівняти, але і взагалі висловити цінність конкретного рефакторінга або технічного рішення з точки зору бізнесу. У доповіді буде представлено погляд автора на те як порівняти цінність декількох технічних фічей з точки зору бізнесу, впорядкувати беклог і досягти.

Євген Антонов
Head of BA (JBS Ukraine)

Євген Антонов

Head of BA (JBS Ukraine)

Євген Антонов керівник відділу бізнес-аналізу, PMO в компанії JBS Ukraine Активний учасник Chernihiv IT Cluster. Допомагає розробляти ІТ-рішення від концептуальної ідеї до запуску в експлуатацію ефективно і з задоволенням.

Тема доповіді: Retrospectives Templates. «My soup», «Open the box», «Fun-Use»

Тези доповіді:

Часто ретроспективи страждають через різні фактори, в кожної компанії вони свої. Тільки най-най техніки з особистого досвіду, кейси застосування на різноманітних командах (від 5 до 30 осіб)

Дмитро Горін
Product Manager (SendPulse)

Дмитро Горін

Product Manager (SendPulse)

Дмитро Горін Product Manager SendPulse, агент змін системи в компанії, Хто? Що? Коли? Як? Решта менш важливо. Краще невеликий затребуваний продукт сьогодні, ніж великий і нікому не потрібний завтра.

Тема доповіді: Retrospectives Templates. «My soup», «Open the box», «Fun-Use»

Тези доповіді:

Часто ретроспективи страждають через різні фактори, в кожної компанії вони свої. Тільки най-най техніки з особистого досвіду, кейси застосування на різноманітних командах (від 5 до 30 осіб)

Анна Лаврова
Scrum Master, Agile Coach, Project Management Consultant

Анна Лаврова

Scrum Master, Agile Coach, Project Management Consultant

Анна Лаврова – Certified Scrum Master, Сertified SAFe Agilist. Досвід роботи в управлінні проектами понад 9 років, за цей час була в ролі PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала техніки Agile з нуля на п’яти проектах. Вела одночасно 11 проектів в Діджитал агенстві по ватерфолу. Працювала з державними проектами США, запустила кілька стартапів. Активно консультує non iT компанії в пошуках процесією поліпшень. Автор трьох курсів для проектних менеджерів. Автор курсу з лідерства та роботі з культурою у організації. Допомогла найбільшому СЕО агенству в Україні стати гнучкими і повністю змінити ведення клієнтських проектів. Ментор і наставник для десятка управлінців в Одесі.

Тема доповіді: EQ або RQ? Що допомагає нам приймати рішення?

Тези доповіді:

Феноменальна Нобелівська Премія з Економіки була вручена не авторові економічних теорій і досліднику біткоіни, а Даніелю Канеману за його дослідження поведінки і прийняття рішень. Навколо нас багато питань і фактів, і часто те, як ми приймаємо рішення кожен день залишається прихованим для нас. На майстер класі ми розглянемо інструменти раціонального “запитування” і емоційного інтелекту, в їх кращому з’єднанні, попрацюємо з формуванням рішень та відповідей у ​​нас в голові, навчимося відстежувати свої емоції і розберемося в тому, що таке емоційний інтелект на практиці.

Наталія Чухилевич (Омеляненко)
Project Lead, Product Manager, Team coach ( gmbh Autodoc)

Наталія Чухилевич (Омеляненко)

Project Lead, Product Manager, Team coach ( gmbh Autodoc)

Наталя в ІТ вже більше 5 років. Досвід в Project Management 2 роки. Весь інший час – досвід в роботі Product Management, couching команд. Пишається тим, що: – будувала великі і злагоджені команди – впроваджувала культури в команди – будувала успішний продукт з мільйонами користувачів – будувала процеси розробки з нуля в розподілених командах – набила багато «шишок» в розробці продукту про, що не боїться ділитися з іншими.

Сподіваюсь, після доповіді ви отримаєте необхідні відповіді, а також зробите менше помилок на старті своєї кар’єри! До зустрічі на PM Day Odessa!

Тема доповіді: Що обов’язково потрібно зробити Product Manager в перший місяць своєї роботи.

Тези доповіді:
  • Очікування від вас як від Product Manager
  • Основні помилки роботи з командою
  • На що потрібно звернути увагу в першу чергу до того, як ви почнете впродоваджувати новий функціонал
  • Чому не всі ваші чудові ідеї насправді чудові, і як зрозуміти коли це не так
  • Цілі: продукту, команди, особисті
  • Ризики в продукті
  • Що означає думати системно
  • Кейси
Коптєлов Костянтин
BDSM manager at Eazzy.work

Коптєлов Костянтин

BDSM manager at Eazzy.work

Костянтин Коптєлов BDSM manager у Eazzy.work, business adviser, PM coach. Має досвід створення і управління 3 власними бізнесами. Спікер TEDx і провідних конференцій для підприємців. Отримав ступінь MBA в управлінні проектами. Налаштував проектне управління, CRM і PM систем в 12+ компаніях.

Теми доповідей:

Чому Agile не працює
  • З яких причин не виходить впровадити Agile в компанії;
  • Помилки, які не дають вам зробити компанію гнучкою;
  • Що можна зробити, щоб прискорити перехід;
Гнучкі методології OKR або що Google використовує замість KPI
  • Що таке KPI, в чому їх суть;
  • Як співробітники “ламають” KPI;
  • Що таке OKR;
  • У яких випадках використовувати OKR, а в яких KPI;
  • Чи можна їх поєднувати?;
  • Як впровадити OKR;
  • Як Google, LinkedIn та інші лідери мотивують і координують співробітників
Дмитро Єфіменко
Portmone.com, CTO

Дмитро Єфіменко

Portmone.com, CTO

Інженер, керівник продуктів, проектів і команд, методолог розробки ПЗ. 20 років в розробці софта, останні 9 років розробляю продукти в фінтеч галузі.

Тема доповіді: Практики продуктових команд

Тези доповіді:

Про практики успішних та помилки неуспішних продуктових команд, про шаблони поведінки та прийняття рішень, психологію та проєктування, розробку та делівері.

Руслана Кручек
VP Production / Project Manager

Руслана Кручек

VP Production / Project Manager

Співзасновниця та проектний менеджер у VP Production Graphic & Web Design department. Шлях у сфері менеджменту розпочала несподівано для себе близько двох років назад. У своїй команді імплементую гнучкі методології ведення проектів в поєднанні з потужними практиками тім білдінга. Вважаю, що люди – найцінніша і найважливіша складова будь-якого бізнесу.

Тема доповіді: Найбільша вразливість проекту – брак Поваги

Тези доповіді:

 Ця доповідь розкриває поки ще непопулярну для нашого бізнесу тему поваги. Розберемося, як і чому повага впливає на продуктивність і задоволеність учасників проекту, а її повна відсутність призводить до фінансових втрат.

Реєстрація

Перші 50 квитків

1400 / 2100 грн.

  • Пакет учасника
  • Вільне відвідування 4 потоків
  • Обід, Каво-перерви
  • Відеозапис потоків
  • Вільне відвідування майстер- класів
  • Сертифікат учасника
  • Вечірка
Недоступно
Недоступно
Після 20 березня

1600 / 2300 грн.

  • Пакет учасника
  • Вільне відвідування 4 потоків
  • Обід, Каво-перерви
  • Відеозапис потоків
  • Вільне відвідування майстер-класів
  • Сертифікат учасника
  • Вечірка

Купити STANDARD Купити Premium

Після 25 квітня

1900 / 2600 грн.

  • Пакет учасника
  • Вільне відвідування 4 потоків
  • Обід, Каво-перерви
  • Відеозапис потоків
  • Вільне відвідування майстер-класів
  • Сертифікат учасника
  • Вечірка
Недоступно
Недоступно
Після 25 травня

2100 / 2800 грн.

  • Пакет учасника
  • Вільне відвідування 4 потоків
  • Обід, Каво-перерви
  • Відеозапис потоків
  • Вільне відвідування майстер-класів
  • Сертифікат учасника
  • Вечірка
Недоступно
Недоступно
Групова знижка

Ми надаємо знижку 10% на покупку більше 5 квитків. Знижка не поширюється на ранню реєстрацію.

Будь ласка, зв’яжіться з Marta Baranetska:
Email: mbaranetska@startup.lviv.ua
Phone: (067) 268-27-82

А як щодо Project Management Tour?

Просто зараз у Вас є можливість придбати Преміум пакет на всі наші PM-деї:

  • Дізнайтесь про світові тенденції у проектному менеджменті на Kyiv Project Management Day 2018
  • Отримайте унікальний досвід від наших експертів на Lviv Project Management Day 2018
  • Дізнайтесь секрети успіху Ваших колег на нетворкінгу Odessa Project Management Day 2018

І це все всього за 6000грн!
Або ж, якщо Ви не зможете потрапити на київську подію – відвідайте конференцію у Львові та Одесі лише за 4000 грн!
Приєднуйтесь!

icon

Спонсорам

Продемонструйте ринку свій продукт, налагодьте ділові зв’язки, заявіть про себе як про лідера індустрії. Не пропустіть можливість.

icon

Спікерам

У Вас є цікава тема? Бажаєте поділитися своїм досвідом? Заповніть заявку – і ми зв’яжемось з Вами!

icon

ЗМІ

Стань інформаційним партнером заходу та отримай акредитацію.

icon

Волонтерам

Хочеш допомогти в організації масштабної події? Ставай волонтером і будь частиною команди організаторів!

Генеральний ІТ-рекрутинговий партнер

icon

Співорганізатор конференції

icon

Розважальні партнери

Інфопартнери

Gagarinn Hotel

Відгуки про минулу конференцію

Дмитрий Лукьянов
Фелікс Морозовський
Євген Полозюков
Максим Бердега
Фелікс Морозовський
Анна Мамаєва
Дмитро Лозовицький
Антон Скрипник
Сергій Кравченко
Рубен Мелконян
Олександр Ліпський
Наталія Лебедєва

Команда

icon

Ростислав Чайка

Голова оргкомітету

email:rchayka@gmail.com

fb: rostyslav.chayka
in: rchayka

icon

Михайлишин Олег

Менеджер конференції

email:omykhailyshyn@startup.lviv.ua

тел.:+38 (093) 705 20 81
fb: mykhailyshyn.oleg

icon

Ксенія Фаст

Маркетолог

email: kseniya@startup.lviv.ua

тел.:(097) 85-97-741
fb: ksenia.fast

icon

Marta Baranetska

Фінансовий менеджер

email:mbaranetska@startup.lviv.ua

тел.:(067) 268-27-82

Організатор

icon

Lemberg Tech Business School: освітня організація створена в 2009-му році задля прогресу в технологічній сфері через об’єднання наукових, бізнесових та творчих спільнот. Є організатором близько 15 конференцій на рік: Outsourcing Forum, GameDev Conference, Project Managment Day, Mobile Development Day, iCamp

Працює з технологіями, котрі знаходяться на висхідній кривій циклу зрілості технологій та мають значний суспільний та економічний ефект.

Випускниками та слухачами навчальних івентів LemBS є близько 20 000 учасників з України, Білорусії, Польщі, країн Європи та Пн. Америки.​