ODESSA PM DAY 2018

Дякуємо за участь у конференції!

5

потоків

50

доповідачів

400

учасників

Про нас

Odessa Summer PM Day 2018 дозволить більше часу приділити індивідуальному спілкуванню, зустрітися з доповідачами після презентації, за обідом, чи визначити час з певним спікером заздалегідь. Таким чином, ви отримаєте відповіді на Ваші запитання, обговорите робочі моменти та отримаєте фідбеки.

icon

5 ПОТОКІВ

Конференція пройде в 5 потоків: РМ-практики, РМ моделі, Product Management, Agile та Майстер-класи. Це дозволить Вам обрати найцікавіші теми та провести час якомога продуктивніше

icon

2 КРОКИ ВІД МОРЯ

Яка ж Одеса без моря? Ось і Odessa PM Day також неможливо уявити без моря . Саме тому, конференція проводиться на Аркадії, в серці Одеси

icon

НЕЗАБУТНЄ AFTERPARTY

А після насиченого знаннями дня на вас чекає супер afterparty – вечірню тусу на теплоході Хаджибей. Море, захід сонця, нетвокінг, чудова компанія та неймовірні враження – все це на  Odessa PM Day!

Для кого?

icon
Проектні менеджери
icon
TEAM-LEADs
icon
PM-EXPERTs
icon
QAs

Мета конференції:

  • Розглянути основні тренди галузі, нові тенденції в проектному менеджменті;
  • Проаналізувати причини успіхів та невдач колег по цеху;
  • Дізнатись про специфіку застосування методологій на ваших проектах;
  • Обговорити нові способи побудови команд, та взаємодії в них;
  • Зрозуміти куди далі розвиватися PM.

РМ-практики

Для team leadів та тих, хто лише розпочав кар’єру в управлінні проектами та командами.

РМ моделі

Для досвідчених проектних менеджерів та CEO аутсорсингових ІТ компаній, які хочуть почути про новинки в галузі чи поглянути на управління під іншим кутом.

Product Management

Для кращого розуміння особливостей роботи менеджера, котрий відповідає за продукт, практики продажу і реалізації продуктових проектів.

Agile та гнучкі методології

Для Agile практиків, особливості домовленостей із замовниками на Agile проектах.

Майстер-класи

Кейси для тих, хто цікавиться гнучкими методологіями, можливостями їх впровадження та використання в команді.

Програма конференції

Завантажити програму в форматі PDF
Час Agile та гнучкі методології РМ моделі РМ-практики Product Management Майстер-класи
9:00 – 10:00 Реєстрація
10:00 – 10:10 Відкриття. Вступне слово В’ячеслава Панкратова/td>
10:15 – 10:45

Іван Пашко

“Effective implementation of Human Centered Design methods in Lean&Agile environments”

Фелікс Морозовский

“Мотивація і корпоративна культура”

vyshnivetskyy

Максим Вишнивецкий

“Хімічний склад масштабних трансформацій: історія однієї ініціативи щодо зміни бізнес-моделі організації”

Чухилевич (Омеляненко) Наталія

“Що обов’язково потрібно зробити Product Manager в перший місяць своєї роботи”

Анна Лаврова

“EQ або RQ? Що допомагає нам приймати рішення?”

10:50- 11:30

Макс Ромов

“Як розпочати Agile трансформацію, побудувати беклог організаційних змін та імплементувати його по Scrum?”

Павло Якименко

“Select your game mode: long-term vs short-term mission”

Юрій Варчинський

“Приміряючи роль Юлія Цезаря”, або як С-менеджменту оцінити, наскільки високий рівень компанії в управлінні багатьма проектами одночасно”

Христина Потоцька

“Чому Project Manager – це не Product Manager”

11:30 – 12:00 Каво-перерва
12:00 – 12:40

Maiia Syta

“Agile Goal Setting with Objectives and Key Results (OKR)”

Сергій Немчинскький

“Побудова корпоративної культури в IT компанії”

Галина Доксвель

“Мистецтво створення контекстуальних метрик”

Кулик Денис

“Customer Discovery процес та product idea validation”

rotar

Ярослав Ротар

TeamMaker Game

12:45 – 13:25

Кшиштоф Малус

“To Scrum or to Agile – that is a question”

В’ячеслав Панкратов

“Хто проти менеджера в будь-якій команді? Як зрозуміти чому команда іноді бунтує і передбачити коли буде бунтувати”

Олександр Черкасський

“Давайте порахуємо. Цінність РМ-ма в очах замовника і команди”

Константин Коптелов

“Гнучкі методології OKR або що Google використовує замість KPI”

13:30 – 14:30 Обід
14:30 -15:00

Сергій Ідельс

“How to deal with Mobility Revolution challenges using Scrum”

Максим Круковський

“PMP сертифікація від Project Management Institute”

Олександр Стороха

“Про різний рівень Middle та\або Senior в залежності від країни, коли проект на декілька локацій”

Malyi

Сергій Малий

“Шкідливі поради або як витратити час і кошти і (не) випустити продукт”

Maiia Syta

“Practice: Agile Goal Setting with OKR”

15:05 – 15:45

Кшиштоф Малус, Макс Ромов, Юрій Варчинський, Антон Зотін

Панельна дискусія на тему: “What is Agile?”

Юрій Малий

“Critical chain project management (CCPM), або як прискорити виконання проекту в 2 рази”

Дмитро Піскарьов

“Місія нездійсненна: утримати програміста”

Дмитро Горін, Євген Антонов

“Retrospectives Templates. «My soup», «Open the box», «Fun-Use»”

15:45 – 16:15 Результати розіграшу
16:15 – 17:00

Антон Зотін

“Чому Ваша компанія ніколи не стане Agile”

Ілларіон Остапов

“Від творців «руйнівників моделей» – Л-фактор, шоу на каналі управління проектами”

Vsevolod Zelenin

Всеволод Зеленін

“Соціальний ліфт: технології реалізації свого визнання”

nikita-voloshin

Нікіта Волошин

“How to marry product with technology”

Ilya_Polshakov

Ілля Польшаков

“LEAN-інструменти в управлінні портфелем проектів компанії”

17:00 – 17:30 Каво-перерва
17:30 – 18:10

Антон Зотін

“Чому вам не варто впроваджувати Agile”

Сергій Ковальов

“Mindware”

bastion

Максим Бастіон

“Управління талантами. Як управляють талантами на рівні людини, на рівні проекту та рівні компанії?”

Дмитро Горін, Євген Антонов, Олександр Краснов(Product Manager at Provectus)

Панельна дискусія на тему: “Розробка функціоналу: як зрозуміти, що робити, щоб продукт прийшов до успіху”

Денис Прилуцький

“Financials in Project Management”

18:15- 18:45

Костянтин Коптєлов

“Чому Agile не працює”

Іван Оберемок

“Як націоналізувати особливості проектного управління?”

Руслана Кручек

“Найбільша вразливість проекту – брак Поваги”

Solncev

Олексій Солнцев

“The Many Hats of the Product Manager”

18:45 – 19:00 Закриття
МОДЕРАТОРИ ПОТОКІВ

AGILE ТА ГНУЧКІ МЕТОДОЛОГІЇ

starovit

Олександр Старовіт

COO, PM at Kwambio

РМ МОДЕЛІ

tyshchenko

Ірина Тищенко

Product Marketing Manager в Infomir

РМ-ПРАКТИКИ

grinshpun

Дмитро Гріншпун

Product Manager, OLX Ukraine and Central Asia

PRODUCT MANAGEMENT

rotar

Мері Ротар

CMO, Product Manager в IAMPM

МАЙСТЕР-КЛАСИ

Kacemba

Альона Кацемба

Ведуча, LemBS

SPEAKERS

Максим Вишнивецький
Luxoft, Head of delivery monitoring and support

Vyshnivetskyy

Максим Вишнивецький

Luxoft, Head of delivery monitoring and support

У 2003 році закінчив географічний факультет Київського національного університету, там же в 2008 – аспірантуру. Прийшов в ІТ 2004 році на позицію редактора веб-сайту, маючи за плечима три роки журналістики в різних друкованих та електронних виданнях. За минулі з тих пір 14 років пройшов шлях до директора департаменту та керівника проектного офісу. Доповідач галузевих конференцій WhaleRaider, SPM, Прагматик-ПМ, Agilebasecamp, Agileee, IT-Weekend, PM Day. Сертифікований менеджер проектів PMP і IPMA.

Тема доповіді: “Хімічний склад масштабних трансформацій: історія однієї ініціативи щодо зміни бізнес-моделі організації”

Перше враження коли розмова заходить про ІТ-аутсорсингу – десятки команд інженерів, менеджерів, аналітиків. Разом з тим, для успіху великої компанії недостатньо мати тільки хороші проектні команди. Необхідна сильна операційна структура, здатна забезпечити безперервність бізнесу. Ми поговоримо про складові успіху проекту по трансформації команди, що складається з більш ніж 60 фахівців, що забезпечують системну підтримку багатотисячного бізнесу на 1800 чоловік: помилки, здобутки та ролі лідерів.

Нікіта Волошин
YouTeam CTO

Нікіта Волошин

YouTeam CTO

За більш ніж 10 років як Нікіта займається розробкою програмного забезпечення, отримав великий досвід в різних типах компаній на різних посадах. Починав з невеликих продуктових і аутсорс компаній. Останнім часом працює в стартапах. Був CTO Clicky з моменту коли компанія була найменшою з декількох програмістів до окремих команд розробників з впровадженими Agile методологіями. Зараз є партнером і CTO стартапа YouTeam. В цьому році став випускником відомого startup accelerator Y Combinator в кремнівій долині.

Тема доповіді: “How to get married product and technology”

Тези доповіді:
  • Чому команди розробників Google, Spotify і інших успішних компаніях такі продуктивні;
  • Як менеджеру продукту подружити бізнес і розробку;
  • Як створювати продукт, якщо не знаєш, що робити і як програміст допоможе в цьому.
Всеволод Зеленін
ZeleninLab, провідний тренер

Vsevolod Zelenin

Всеволод Зеленін

ZeleninLab, провідний тренер

Всеволод Зеленін PhD, business & political coach cпеціалізується на оптімізації організаційного розвитку та максимального розкриття лідерського потенціалу. НЛП-тренер, коуч, політичний і бізнес-консультант. Засновник International NLP-University. Ведучий тренер Zelenin Lab Дійсний член Європейської асоціації психотерапії (ЕАР) Член Асоціації політичних психологів України (АППУ). Радник президентів, тренер тренерів, коуч політиків, що має досвід коучингу, тренерської і консультативної роботи в США, Канаді, Ізраїлі, а також країнах Азії, Західної Європи та пострадянського простору з 1996 року.

Тема доповіді: “Соціальний ліфт: технології реалізації свого визнання”

Тези доповіді:
  • Дізнатися свою стратегію соціального успіху – як швидко і результативно оптимізувати свій соціальний статус: піднятися по кар’єрних сходах, почати отримувати більше грошей, поліпшити відносини на роботі і вдома;
  • Гармонізувати свою особистість – прибрати шкідливі упередження, які стають на заваді для соціального піднесення;
  • Навчитися основам Коучинга Статусу, щоб проводити платні міні-сесії для клієнтів, що бажають поліпшити своє соціальне становище.
Максим Бастіон
DataArt Chief coordinator, talent management program

Bastion

Максим Бастіон

DataArt Chief coordinator, talent management program

Максим працює в IT індустрії вже майже 20 років, за цей час пройшов шлях від молодшого розробника до ТОП-менеджера. Встиг попрацювати як в продуктових, так і в сервісних компаніях в різних ролях з різними проектами та розміром від одного до декількох сотень чоловік. Цікавиться психологією самомотивації людей, так як хоче розібратися в тому, що змушує людей рухатися вперед, не зупинятися і не здаватися, знаходити свої шляхи досягнення цілей і ставати успішними.

Тема доповіді: “Управління талантами. Як управляють талантами на рівні людини, на рівні проекту та рівні компанії?”

Що таке талант і що таке потенціал людини? Що потрібно людині для успіху? Чи потрібно управляти талантами в проектах, і хто це повинен робити? Як управляти талантами на рівні компанії?.

Ілля Польшаков
Київстар, Директор з трансформації

Ilya_Polshakov

Ілля Польшаков

Київстар, Директор з трансформації

Ілля Польшаков, Директор з трансформації «Київстар» Кандидат технічних наук з управління проектами та програмами, магістр з бізнес-адміністрування. Міжнародні професійні сертифікати: сертифікований директор проектів і програм (IPMA Level A), Чорний Пояс Шести Сигм (Six Sigma Black Belt). Професійні досягнення: ЗАТ «Квазар-Мікро» – створив перший проектний офіс; очолював трансформацію ключових процесів в «АХА Україна», «АХА Страхування», завдяки чому компанія зайняла позицію лідера на ринку України. З 2010 по 2014 роки успішно очолював трансформацію Банка «ПУМБ» – за 4 роки ПУМБ став одним з найбільш операційно ефективних банків України та увійшов в ТОП-5 Банків України. З листопада 2014 працює в «Київстар» та відповідає за трансформацію компанії. В Київстар Ілля відповідає за перформанс та комерційну трансформацію, впровадження цільової операційної моделі, розробку та впровадження інноваційних проектів, СЕМ (управління клієнтським досвідом).

Тема доповіді: “LEAN-інструменти в управлінні портфелем проектів компанії”

Тези доповіді:
  • Від ідеї до впровадження LEAN ;
  • Особливості впровадження LEAN в сервісі;
  • Методологія KANBAN в управлінні портфелем проектів в компанії;
  • Практичні кейси
Олексій Солнцев
VP of Engineering, Kromtech

Solncev

Олексій Солнцев

VP of Engineering, Kromtech

Олексій 13 років в розробці програмного забезпечення. З них 9 років на менеджерських позиціях. Брав участь в побудові R & D центру для французької компанії Oberthur Technologies для розробки інноваційних продуктів в області міжмашинної взаємодії і банківських NFC платежів, а також будував процеси в геймнінговой компанії Nika Entertainment. На даний момент займає позицію VP of Engineering компанії Kromtech. Компанія розробляє рішення в області cleaning, performance і security для Mac платформи.

Тема доповіді: “The Many Hats of the Product Manager”

Product manager поєднує багато обов’язків одночасно протягом всього циклу розробки продукту. У більшості випадків керівник програмного продукту бере участь у всіх етапах продукту/компанії, іноді навіть ще до запуску продукту чи навіть його задуму. Перегляньмо всі етапи проекту, де передбачається участь product manager.

Сергій Малий
EPAM Systems

Malyi

Сергій Малий

EPAM Systems

Досвідчений керівник проектів і програм із сотнею успішно завершених проектів та десятками випущених продуктів різного типу та масштабу.

Тема доповіді: “Шкідливі поради або як витратити час і кошти і (не) випустити продукт”

Протягом 20 років моєї кар’єри під моїм керівництвом було завершено понад сотню проектів, переважно з фіксованою ціною, та випущено кілька десятків продуктів для абсолютно різних галузей, різного масштабу і на різних технологіях. Попри всі складнощі, досить успішно – результат досягався в рамках виділеного бюджету та встановлених термінів, замовники залишались задоволені, а команда уникала переробіток та падіння мотивації. В цій доповіді я спробую поділитись своїм досвідом у формі “шкідливих порад” – як (не) треба робити, аби (не) провалити проект/продукт.

Анна Мамаєва
Delivery Manager, DataArt

Мамаєва

Анна Мамаєва

Delivery Manager, DataArt

Анна Мамаєва є Delivery Manager у фінансовій практиці DataArt. Будучи аналітик міжнародних відносин, Анна пройшла через всі випробовування великого маркетингу в промисловій компанії та видавничому бізнесі. Вона пропрацювала в ІТ більше 10 років, сім з яких займала посади менеджера проектів/продуктів. Анна цікавиться сучасними методологіями управління та вивчає їх. За час роботи у великих ІТ компаніях, Анна випустила більше десятка продуктів. Серед них – проекти B2B, веб-та мобільні додатки для відомих брендів, таких як KinoPoisk, Оболонь (Живчик), Хортиця та вузько спеціалізовані проекти для ринку США. Анна отримала сертифікати ICP-PPM, ICP-ATF, SAFe Agilis, Agile Facilitator.

Тема доповіді: “Killing me softly: 5 історій про продукти, які хотіли, але не змогли”

Ярослав Ротар
IAMPM | Founder

Rotar

Ярослав Ротар

IAMPM | Founder

PMO (project management officer) / Product owner / Засновник IAMPM і PMClub. Співзасновник VRTigers Більше 4-х років досвіду в управлінні проектами. Розробляє практики для ефективного управління і навчання цим навичкам. Великий фанат настільних ігор. Прихильник ігрових і імітаційних моделей в процесі навчання. Створив захоплюючу гру для PM-ів під назвою «IAMPM». Регулярно виступає в якості спікера і модератора на різних конференціях і мітапах в Одесі і інших містах України. Вірить, що менеджер повинен залучатися до процесу роботи, а не просто делегувати завдання.

Тема доповіді: “TeamMaker Game”

Ігрова механіка повністю демонструє роботу команди по моделі Такман за 1-2 години.

Ілларіон Остапов
DataArt - Senior Project Manager

Oberemok

Ілларіон Остапов

DataArt – Senior Project Manager

Project Manager в міжнародній компанії DataArt, спеціалізується на консалтингу і розробці програмного забезпечення. Крім великого досвіду в управлінні розробкою ПЗ, пишається своїми успіхами в інших галузях – успішно керував інтернет напрямком компанії “Цитрус”, співзасновник активної facebook спільноти на 15 тис. учасників

Тема доповіді: “Від творців «руйнівників моделей» – Л-фактор, шоу на каналі управління проектами”

Пригадайте свою першу книжку про Agile, спіральну динаміку, бізнес моделі і т.д. Пригадайте, які фантастичні картини про злагоджену, ефективну та передбачувану командну роботу малювало ваше уявлення у момент читання. А тепер пригадаємо будь-який з проектів та ті чисельні ситуації, в яких навіть найідеальніші гнучки моделі не спрацьовували, розбиваючись об звичайнісінький людський фактор. За дев’ять років управлінської діяльності я не раз задавав собі питання чому так відбувається, і лише в останні роки я почав відкривати для себе перспективу з якою можна пояснити і підійти до рішення цієї неоднозначної проблематики. Приєднуйтесь, буде цікаво!

Юрій Малий
QA Department Manager, Petrosoft LLC

Oberemok

Юрій Малий

QA Department Manager

Більше 13 років досвіду в сфері IT, останні 7 років обіймає посаду QA Manager в міжнародних компаніях. Сертифікований Scrum Master, наставник молодих спеціалістів, експерт в побудові процесів тестування та впровадженні Scrum/Agile методологій і ефективної звітності в проектах. Активний доповідач QA/Agile/PM конференцій.

Тема доповіді: “Critical chain project management (CCPM), або як прискорити виконання проекту в 2 рази

За родом своєї діяльності мені часто доводиться щільно працювати з менеджерами проектів над плануванням ризиків і ресурсів тестування для широкого спектра проектів. Звичайно ж основна проблема це постійні несистемні зрушення термінів і помилки естимейтів від 30 до 175% від спочатку закладеного часу. У своїй доповіді я розповім про Метод Критичного Ланцюга котрий допоможе скоротити час виконання проекту до 50%.

Сергій Ідельс
Luxoft, Program Manager

Oberemok

Сергій Ідельс

Luxoft, Program Manager

Сергій працює в IT 11 років, з яких 6 років – на позиції С ++ розробника, а останні п’ять років – в менеджменті. Сергій пройшов класичний шлях від TL до Program Manager, на даний момент керує підрозділом в Automotive напрямку. Крім цього, веде активну тренерську діяльність. Всю кар’єру використовував, а пізніше впроваджував Agile підхід в своїх проектах. Сертифікований Scrum Master, авторизований як інструктор в ICAgile. У своїй роботі робить упор на практичний досвід і приклади з реального життя.

Тема доповіді: “How to deal with Mobility Revolution challenges using Scrum”

Тези доповіді:
  • Основні ознаки наближення «революції пересування» і як вона змінить різні аспекти технологій та суспільства;
  • Переломний момент в підході до розробки програмного забезпечення з точки зору великих гравців на автомобільному ринку;
  • Нові виклики багатьох automotive-проектів, які раніше велися по строго визначеним процесам;
  • Приклади успішного застосування Scrum в automotive проектах з великою кількістю змін;
  • Перспективи і прогнози трансформації проектів і організацій в найближчому майбутньому.
Павло Якименко
Project Manager, MLSDev

Oberemok

Павло Якименко

Project Manager, MLSDev

Project Manager – професіонал в IT Outsource та Telecommunications, в молодості бізнес-аналітик.
Фізкультурник – любитель: фінішер 10 марафонів, тріатлону “Ironman”, запливу “Oceanman” 14 km, і 100 км ультрамарафону
Believer of Project managmemt lifestype: всі правила / практики, що працюють в різних областях нашого життя можна транслювати в інші області з дуже великим ККД (наприклад – зі спорту – в project management і навпаки)”

Тема доповіді: “Select your game mode: long-term vs short-term mission”

Де ви бачите себе через 5 років в нашій Компанії? – такі питання, на щастя, все рідше і рідше ми чуємо на співбесідах.
Але все ж, скільки ви вже працюєте і плануєте пропрацювати в поточній компанії? Скільки буде ще актуально / цікаво вести поточний бізнес? І найголовніше, як залежить ваша поведінка і ваші рішення від вашої стретегіі (яка базується на планах)? А ваших колег-підлеглих? Як каже Володимир Дегтярьов – “Імідж у вас є незалежно від того, працює ви над ним чи ні “. Те ж саме зі стратегією – ви їй дотримуєтеся, незалежно від того, усвідомлюєте ви її чи ні. Ось про це і поговоримо – про довгострокову і короткострокову стратегії на прикладі роботи в компанії.

Іван Оберемок
ЧП Оберемок Іван Іванович

Oberemok

Іван Оберемок

ЧП Оберемок Іван Іванович

Іван Оберемок 18 років досвіду безперервного розвитку в project management. Кандидат технічних наук, спеціалізація управління проектами. Сертифікований за IPMA level B і JPMA. Творець 2х освітніх ресурсів для професіоналів в PM # pm-way.com і # oberemokii.com, YouTube канал Oberemok Ivan. Тренер і консультант у впровадженні систем управління проектами в компаніях України, Росії, Казахстану. Експерт в управлінні проектами з використанням MS Project Professional. Засновник online школи для проектних менеджерів.

Тема доповіді: Як націоналізувати особливості проектного управління?

Впровадження широко використовуваних за кордоном інформаційних систем управління проектами в національних компаніях вимагає спритності і вельми творчого підходу. Практика показує, що типові моделі, описані в зарубіжних книгах в наших компаніях явно неефективні. І, крім того, слід враховувати бажання і совковий менталітет типового замовника впровадити систему безкоштовно і на вчора. Десятирічний досвід дозволяє ділитися практиками і специфічними підходами до замовника і впровадження інформаційної системи управління проектами в національних компаніях.

Кшиштоф Малус
OMEC Ltd. Trainer

Кшиштоф Малус

OMEC Ltd. Trainer

“Магістр інформаційних технологій, експерт проектного, програмного, портфоліо та командного менеджменту. Більше 20 років керує проектами в галузі телекомунікацій та ІТ, а також у державному секторі. Професійний менеджер проектів (PMP), сертифікований Інститутом управління проектами.
Сертифікований тренер AgilePM® та AgileBA®, PRINCE2®, MSP® та P3O® – успішно проводить навчання для студентів у Польщі, Литві, Латвії, Угорщині, Румунії та Болгарії.
Співавтор польського перекладу офіційної методики PRINCE2 та P3O. Консультант P3O (проектні та програмні офіси). Аудитор реорганізації бізнесу. Спікер багатьох конференцій у Польщі та інших країнах. ”

Тема доповіді: “To Scrum or to Agile – that is a question.”

Тези доповіді:
  • Що таке управління (ang. governance) змінами у сфері бізнесу;
  • Поняття порядку P3 тобто як управляти портфоліо, програмою, проектом, командою та продукцією;
  • Загальна характеристика Agile підходу в порівнянні до підходу Waterfall;
  • Де можна використовувати Agile підхід;
  • Чи завжди Agile?
  • Чи Scrum є справжнім Agile? Проблеми через використовування Scrum;
  • Як трансформувати організацію від Scrum до справжньго управління в стилі Agile;
  • Як отримати спеціалістичні знання в управлінні змінами у сфері бізнесу.
Круковський Максим
President PMI Kyiv Chapter

Круковський Максим

President PMI Kyiv Chapter

В ІТ індустрії більше 20 років. З Project Management Institute вже 15 років. Практик проектного менеджменту.

Тема доповіді: PMP сертифікація від Project Management Institute

Тези доповіді:
  • Порядок і процедура сертифікації;
  • Кому потрібно. Які вимоги. Як підготуватися. Як податися;
  • Практичні рекомендації
Антон Зотін
#agileism, Agile coach and change agent

Антон Зотін

#agileism, Agile coach and change agent

Антон почав свою ІТ-кар’єру в 2002 році. Провів першу Scrum-трансформацію в 2004. З тих пір його віра в цінності і принципи Agile лише зміцнюється з кожним роком. – в ролі ментора допоміг багатьом практикам відточити їх Agile-навички. – в ролі Scrum-майстри допоміг багатьом командам стати легендарними. – в ролі коуча допоміг багатьом компаніям стати краще. – в ролі тренера провів тренінги для сотень людей по всьому світу. Активний учасник безлічі конференцій і Agile-тусовок по всьому світу. Антон пристрасно мріє допомогти людям в сучасних компаніях стати трохи щасливішими.

Тема доповіді: Чому Ваша компанія ніколи не стане Agile

Scrum, Kanban, XP, Crystal і інші ще більш рідкісні фреймворки і методи, що обіцяють Вам стати agile, вже давно випробувані, як в чистому вигляді, так і в складі ядерних коктейлів а віз і нині там. Ваші відділи, продуктові групи і вся компанія цілком все так само далекі від того, щоб бути agile. Між тим верхи дійсно хочуть, а низи однозначно можуть і навіть протилежне все так само вірно. Так у чому ж справа? В рамках цієї доповіді ми спробуємо відповісти на це питання. Будемо говорити про різного ступеня важливості тих чи інших елементів великих agile-трансформацій, їх вплив один на одного і правильно розставлених акцентах і пріоритетах. В кінці, як завжди, секретний інгредієнт успіху.

Тема доповіді: Чому вам не варто впроваджувати Agile

Agile — нынче модное слово в мире. Все, от стартапов и до госучреждений, хотят идти в ногу со временем и быть гибкими. А где спрос, там и предложение. И на рынке появляется все больше и больше опытных трансформаторов, готовых вам помочь в сжатые сроки. И любой из них может с легкостью рассказать, как станет процветать ваша компания после того, как станет Agile.
Я же хочу поведать немного другую историю. Тяжелую, горькую и неприятную. С какими ужасами вам придется столкнуться в процессе трансформации? Как это повлияет на бизнес? Какие потери неминуемы? И как в процессе этого водоворота болезненных изменений не сделать еще хуже? Моя цель — рассказать, что вас ждет, не подслащивая горькую пилюлю, чтобы вы могли трезво оценить все «за» и «против» прежде, чем примете решение. Ну и пара-тройка советов, как не сделать все еще хуже в процессе.

Maiia Syta
Agile Coach at Backbase

Maiia Syta

Agile Coach at Backbase

Maiia є Agile тренером у відділі наукових досліджень і розробок в Backbase. Вона очолює гільдію Agile Practices Guild (Спільноти практик) і гнучких перетворень, розширює Agile і Scrum по всій організації. Maiia фокусується на внесенні значущих змін в організацію з метою поліпшити життя людей шляхом правильного будівництва потрібного продукту. Вона має більш ніж 10-річний досвід роботи в галузі розробки програмного забезпечення. Вона є сертифікованим експертом з Large-Scale Scrum (LeSS) практиком, сертифікованим Scrum професіоналом (CSP) з додатковими CSM і CSPO, системним тренером (ORSK Fundamental).

Тема доповіді: Agile Goal Setting with Objectives and Key Results (OKR)

ОКР (цілі та основні результати) – це структура цілей, яка спрямована на забезпечення співпраці працівників, зосереджуючи зусилля на досягненні вимірюваних внесків. ОКР, створений Intel і взятий до використання кількома компаніями в Силіконовій долині. Google – найвідоміша приклад використання OKR в перший рік. Twitter, LinkedIn, Dropbox, Oracle, Backbase також входять до числа користувачів. Як тренер Agile, Maiia працює з 250 людьми в 7 групах (26 загонів / команд) та 11 гілд, у чотирьох різних місцях (Амстердам – NL, Кардифф – UK, Скоп’є – MK, Київ -UA) безпосередньо у відділі науково-дослідної роботи. Backbase працює дуже добре. Ми є одним з лідерів на одному з найбільш гарячих на сьогоднішній день ринках: fintech і постачальник послуг, якому віддає перевагу 75+ банків по всьому світу, впливаючи, при цьому, на 90 мільйонів кінцевих клієнтів, яких вони обслуговують щодня. Ми обрали ОКР як структуру цілей для роз’яснення такого питання в організації: як орієнтуватися в такому масштабному розвитку багато-командного продукту? Як запалити всі ці команди в різних місцях одночасно? Як зробити цей процес прозорим? Приєднуйтесь до цієї презентації, щоб послухати історію Maiia.

Тема доповіді: Agile Goal Setting with OKR

Приєднуйтесь до цього семінару щоб попрактикуватися у створенні OKR. Ви дізнаєтеся, як створювати OKR і який вони мають вплив на різних рівнях організації. OKR (цілі та основні результати) – це структура цілей, яка спрямована на забезпечення співпраці працівників, зосереджуючи зусилля на досягненні вимірюваних внесків. OKR, створений Intel і взятий до використання кількома компаніями в Силіконовій долині. Google – найвідоміша приклад використання OKR в перший рік. Twitter, LinkedIn, Dropbox, Oracle, Backbase також входять до числа користувачів. Як тренер Agile, я працюю з 250 людьми в 7 групах (26 загонів / команд) та 11 гілд, у чотирьох різних місцях (Амстердам – NL, Кардифф – UK, Скоп’є – MK, Київ -UA) безпосередньо у відділі науково-дослідної роботи. Backbase працює дуже добре. Ми є одним з лідерів на одному з найбільш гарячих на сьогоднішній день ринках: fintech і постачальник послуг, якому віддає перевагу 75+ банків по всьому світу, впливаючи, при цьому, на 90 мільйонів кінцевих клієнтів, яких вони обслуговують щодня. Ми обрали OKR як структуру цілей для роз’яснення такого питання в організації: як орієнтуватися в такому масштабному розвитку багато-командного продукту? Як запалити всі ці команди в різних місцях одночасно? Як зробити цей процес прозорим?

Іван Пашко
EPAM, Lead Experience Designer

Іван Пашко

EPAM, Lead Experience Designer

За більш, ніж 8 років у галузі дизайну Іван успішно реалізовував десятки проектів. Він зосереджується на створенні цифрових функціональних можливостей на різних платформах, які вирішують реальні проблеми користувачів та бізнесу. Його рішення базуються на реальних даних користувача, отриманих шляхом ретельних та глибоких досліджень. Підхід Івана полягає у визначенні потреб та моделей у поведінці користувачів, а потім у визначенні проблем, які будуть перетворені в елегантні та ефективні бізнес-пропозиції. Або навпаки, перетворення існуючих технологічних можливостей на добре продумані продукти для кінцевого споживача.

Тема доповіді: Effective implementation of Human Centered Design methods in Lean & Agile environment

Тези доповіді:
  • Роль UX дизайнера в Аджайл командах;
  • Як розробляти продукти, що справді вирішують проблеми користувачів
  • Як ефективно інтегрувати ключові UX активності в Аджайл методологію (дослідження користувачів, юзабіліті тестування);
Кулик Денис
Readdle, Product Manager for Spark

Кулик Денис

Readdle, Product Manager for Spark

Денис – Product Manager в команді Spark (продукт компанії Readdle). Розпочавши кар’єру в ролі Customer Support Specialist, Денис виріс до ролі Product Manager’a в Readdle. Останній рік займався product design та customer discovery research для запуску оновленого Spark 2.0. Провівши понад 70 інтерв’ю з користувачами, Денис поділиться практичними порадами чому важливо проводити продуктові інтерв’ю, а також як вони можуть допомогти в дизайні та позиціюванні продукту. Також Денис є одним з організаторів ProductTank Odessa, де відповідає за контент проекту с фокусом на product development, product design, and product management. Вільний від роботи час Денис навчається у першому в світі акредитованому американському онлайн університеті за спеціальністю Computer Science.

Тема доповіді: Customer Discovery – Turning an Idea Into a Successful Product

Тези доповіді:
  • Що це таке – виявлення нових споживачів?;
  • Чому виявлення нових споживачів має значення;
  • Як виявляти нових споживачів;
  • Практичні поради для інтерв’ю користувача;
  • Вивчення ситуації з Spark Email
Юрій Варчинський
Chairman and Co-Founder HYS Enterprise, Multi-project management evangelist в Epicflow

варчинський

Юрій Варчинський

Chairman and Co-Founder HYS Enterprise, Multi-project management evangelist в Epicflow

Юрій Варчинський управляє HYS Enterprise, голландсько-українська ІТ компанія з офісом в Одесі. Визнаний найкращим TECH CEO 2017 по версії IT Awards. HYS надає послуги з розробки програмного забезпечення для телекомунікаційних, фінансових технологій та інших галузей бізнесу. Компанія розробляє власний стартап, Epicflow, який взяв участь в Web Summit 2016, найбільшої ІТ конференції Європи. Epicflow – це аналітична SaaS платформа для управління проектами. Компанія Юрія також відома своїми соціальними ініціативами: школа програмування для дітей, благодійний проект для тварин, підтримка проекту 4City, і багато іншого.

Тема доповіді: “Приміряючи роль Юлія Цезаря”, або як С-менеджменту оцінити, наскільки високий рівень компанії в управлінні багатьма проектами одночасно

В ході інтерактивної бесіди-презентації Ви зможете:
  • Дізнатися, які питання і кому необхідно задати, щоб визначити зрілість управління проектами на підприємстві;
  • Визначити критерії оцінки правильності відповідей на такі питання;
  • На практиці зможете оцінити зрілість власної компанії;
  • Дізнаєтеся, як вийти на новий бажаний рівень управління проектами і мульти-проектами.
Олександр Дзюба
Sense.Vision, CEO

Олександр Дзюба

Sense.Vision, CEO

Створив першу в СНД і одну з перших у світі спеціалізованих компаній в галузі дослідження ігор. Адаптував дослідницькі методики до індустрії відеоігор, а також розробив унікальні методології проведення плейтестів, які в подальшому лягли в основу стандартів і методик компанії Sense.Vision. Компанія дотримується найсуворіших міжнародних стандартів проведення досліджень стосовно плейтестів, і на сьогоднішній день регулярно проводить призначені для користувача тестування по всьому світу. Серед партнерів: GameLoft, Nordeus, Pixonic, Wargaming, Mail.ru, Riot Games, Nival та інші.

Тема доповіді: Як керувати проектом за допомогою плейтесту.

Ефективне керування проектом за допомогою чітко спланованих плейтестів.

Христина Потоцька
RetargetApp, Product Manager

Христина Потоцька

RetargetApp, Product Manager

Христина – product manager в RetargetApp. Вона є майстром порад щодо ретаргетирнгу та ремаркетингу. Впродовж 4 років, як менеджер з маркетингу продуктів, вона успішно запустила більше 100 функцій продуктів для веб-сайтів електронної комерції. Вона також є голосом RetargetApp. Христина виступала в якості спікера на 100+ подіях в США, Європі та Азії. Серед них – Meet Magento у Нідерландах, Швеції, Чехії та Румунії, Predictive Analytics World у Лондоні та Сан-Франциско, Global Predictive Analytics Conference в Санта Кларі, Каліфорнія, eComExpo (Іспанія), Webit Summit (Болгарія, Туреччина), Wolves Summit (Польща). Вона вважає, що правила цифрового маркетингу і дані є ключовими.

Тема доповіді: Чому Project Manager – це не Product Manager.

Product-менеджерів часто просять взяти на себе роль Project-менеджера. При цьому, часто відбувається навпаки? – Ці ролі кардинально відрізняються між собою зонами відповідальності, переліком обов’язків і бізнес-процесами. В чому різниця? Що спільного? Як зрозуміти ви все таки Product або Project менеджер?

Галина Доксвель
EPAM Україна

Галина Доксвель

EPAM Україна

Проектний менеджер, скрам мастер в компанії ЕПАМ Україна. Галина спеціалізуюється на оптимізації та реінжинірингу процесів з використанням Lean SixSigma інструментарію. Дизайнер навчально-освітніх заходів та адепт гейміфікації.

Тема доповіді: Мистецтво створення контекстуальних метрик.

Поговоримо про адаптацію метрик під контекст – кейс-стаді по scoreboard index та можливості кастомізаціїї цього інструменту.

Дмитро Лозовицький
Soft Serve Business analyst

Дмитро Лозовицький

Soft Serve Business analyst

Більше 10 років практичного досвіду роботи із різними компаніями та проектами. Співпраця з ІТ компаніями останні 5 років. Постійний доповідач практичних конференцій PM Day. Академія “Економіки і управління” AFW (Німеччина) – дипломований РМ, випускник Softserve Univercity – Practical course for BA practitioners «Arts and crafts of business analysis», SAFe 4.0 Class by SCALED AGILE (16-17 June 2017). (SAFe certified. CERTIFICATE ID: 09715961-5794). Lean Six Sigma Yellow belt – PwC Academy Ukraine (Kyiv). Completed courses of Business Analysis for IT (LITS). Completed courses of CISA (Certified Information Systems Auditor) PWC Academy (Kyiv). Graduated from the London Institute of Financial Accountants (diploma program IFA: international financial reporting standards, strategic analysis, strategic management, internal audit, financial accounting, financial management).

Тема доповіді: РМ-ВА відносини з середини.

Тези доповіді:
  • Правда про іноді складні стосунки ключових гравців проекту;
  • Ролі РМа і ВА їх хрестоматійне та реальне значення;
  • Рецепти успіху створення продуктивних відносин;
  • Ключові “не варто” і їх деталі;
  • Питання і відповіді.
В’ячеслав Панкратов
Школа менеджерів «Стратоплан», керуючий партнер

В’ячеслав Панкратов

Школа менеджерів «Стратоплан», керуючий партнер

Свій шлях у ІТ: від інженера з тестування, до директора з технологій. Бізнес тренер в області софт-скілз. Тренер з досвідом 8 років. Кілька тисяч студентів на рік.

Тема доповіді: Хто проти менеджера в будь-якій команді? Як зрозуміти чому команда іноді бунтує і передбачити коли буде бунтувати.

Які соціальні процеси в команді працюють «за» і «проти» менеджера. Що потрібно знати з практичної соціології будь-якому менеджеру і як бути з процесами, які можуть зруйнувати команду зсередини.

Олександр Стороха
Itera, Head of Technology consulting

Олександр Стороха

Itera, Head of Technology consulting

9 років в ІТ (7 в управлінні). Підприємець в серці та дослідник за способом мислення.

Тема доповіді: Про різний рівень Middle та\або Senior в залежності від країни, коли проект на декілька локацій. Як з цим боротись та як ми вирішували цю проблему.

Сьогодні важко знайти проект, на N-нну кількість FTE, щоб працював в межах однієї країни. А ми міряли компанію в понад 200 FTE. І задача, яка здавалась мені досить простою, виявилась задачою з декількома зірочками. Більш за те, як виявилось, мало хто цим займається, але актуальне може бути для будь-якої команди, яка не сидить в межах однієї країни. Як ми вирішували таку задачу, та про що вийшло дискутували на ретроспективі.

Дмитро Піскарьов
Netpeak, Chief Executive Officer

Дмитро Піскарьов

Netpeak, Chief Executive Officer

Дмитро Піскарьов chief executive officer в агентстві інтернет-маркетингу Netpeak. Закінчив Національний дослідницький університет ім. академіка С.П. Корольова в м.Самара за фахом ” Математичні методи захисту інформації”. Більше 10 років в IT-cфері, з них 8 років працює в Netpeak. У компанію прийшов junior розробником і пройшов шлях розвитку до CTO, а потім до CEO. Однією з заслуг Дмитра на посаді CTO було створення власної ERP-системи, яка економить для Netpeak значні грошові і людські ресурси, а також дозволяє ефективніше і якісніше працювати над проектами за рахунок застосування сучасних технологій і автоматизації. Дмитро активно займається розвитком IT-галузі і освіти Одеси, регулярно виступаючи в провідних ВНЗ в цій сфері, часто виступає на конференціях по розробці ПЗ. Крім того, він займається курируванням безкоштовних курсів Netpeak по розробці ПО, які дають можливість талановитим людям не тільки домогтися професійних успіхів, а й заробляти гроші, роблячи корисну справу – прагнучи вивести свою країну з третього світу в перший. У вільний від роботи час Дмитро захоплюється туризмом і цивільною авіацією.

Тема доповіді: Місія нездійсненна: утримати програміста.

Тези доповіді:
  • Основний спосіб утримання програміста на будь-якому продукті – це робота з його залученням;
  • Роль системних і несистемних способів залучення і мотивації;
  • Приклади фішок, які були впроваджені в роботу. Досягнення і факапи;
Сергій Ковальов
Mirantis, Senior Dev Manager

Sergey Kovaliov

Сергій Ковальов

Mirantis, Senior Dev Manager

Сергій більше 20 років в ІТ. Досвід роботи у всіх видах проектів:

  • service and product
  • onshore and offshore enterprise
  • quick-n-dirty waterfall and agile huge (125)
  • small (2), big companies (200k)
  • good and bad 🙂

Сергій, як висококваліфікований фахівець, розуміє потреби бізнесу, потреби команди і технічні деталі проекту. Сергій керує і навчає членів проекту і, що важливіше на відміну від інших менеджерів, він також виступає в ролі тренера.

Тема доповіді: Mindware

“Ware” це забезпечення, як програмне (“soft”), але для мозку (mind).На роботі Сергій думає професійно. Чомусь вважав, що інші теж повинні або хоча б могли думати. Це його Когнітивне викривлення, це він знає ?

Макс Ромов
Scrum Україна, Agile Coach

Max Romov

Макс Ромов

Scrum Україна, Agile Coach

Agile-коуч, Scrum-тренер, фасилітатор. Професійний шлях почав з ролі розробника програмного забезпечення та займався цим близько 4 років. Брав участь у розробці продуктів в різних областях: програмне забезпечення для банків, електронна комерція, комп’ютерні ігри, соціальні мережі, B2B систем.

В 2013 році познайомився з Agile та Scrum – став справжнім фанатом їх принципів та підходів, а вже в 2014 взяв на себе роль скрам майстра в компанії Luxoft, де успішно завершив 4 проекти у банківському секторі.

В 2015 в компанії Ciklum успішно проводив Agile трансформацію компанії клієнта – WorldTicket. Займався коучингом 5 команд розробки та не IT підрозділів компанії. В 2015 році почав займатись тренерською діяльністю. Максим проводить тренінги i воркшопи по Agile та Scrum. За останній рік провів близько 20 тренінгів в Україні, Узбекистані, Польщі, Таїланді і Данії. Автор вечірнього курсу Agile та Scrum. За останніх 2 роки випустив близько 60 випускників.

З 2016 року активно вивчає та практикує фасилітацію як найбезпечніший інструмент для початку організаційних змін. Навчає співробітників ефективно проводити наради та зустрічі будь-якого характеру. Фасилітує зустрічі по запиту: стратегічні сесії, ретроспективи, планування і т.д. Максим бачить своєю місією допомагати людям робити їх роботу простішою, більш ефективною та цікавішою. Agile, Scrum та коучинг його найкращі помічники на цьому шляху.

Тема доповіді: Як розпочати Agile трансформацію, побудувати беклог організаційних змін та імплементувати його по Scrum?
Тези доповіді:
  • Результатом Agile трансформації може бути нова структура компанії чи організації, новий процес розробки чи виробництва
  • Нову структуру чи процес можна розглядати як кінцевий продукт Agile трансформації
  • Якщо є бачення кінцевого продукту, можна створити Product Backlog Agile трансформації
  • Беклог організаційних змін можна імплементувати по Scrum
Олександр Черкасський
РМ/ВА RubyGarage

Олександр Черкасський

РМ/ВА RubyGarage

Більше 10 років досвіду менеджменту команд різного розміру як в IT так і за його межами. Працював в Харкові, Києві, Дніпрі. Має ступінь MBA в сферах Project Management, Business Analysis, Healthcare Management. Спікер тематичних конференцій з цих напрямків. За плечима багаторічний досвід у веденні проектів як комерційного, так і загальнодержавного напрямку. Автор та популяризатор нестандартних підходів в управлінні. Маючи окрім відповідної освіти ще й професійну медичну, з успіхом імплементує знання з практичної психології та фізіології людини для покращення процесів у керівництві.

Тема доповіді: Давайте порахуємо. Цінність РМа в очах замовника і команди.

Доповідь буде присвячена тим процесам, які вибудовуються безпосередньо ПМ-ом:
  • Як заробити авторитет і довіру у команди і замовника
  • Win-Win стратегія, вписана в трикутник CEO / Замовник / Команда
  • Що можна і не можна в стосунках. Вирішуємо конфлікти персональних інтересів та інтересів комманди
  • Нетехнічний ПМ – лідер команди. Як це стало можливим
Денис Прилуцький
Head of PMO @ Perfectial

Денис Прилуцький

Head of PMO @ Perfectial

Протягом більш ніж 25-річної професійної кар’єри Денис працював у провідних ІТ компаніях України, зокрема останні 18 років – в галузі проектного менеджменту. Успішно виконав близько 100 проектів, включаючи багатомільйонні програми для компаній Fortune 500. Активний тренер з PM, автор курсу “PM Excellence” для досвідчених менеджерів проектів, а також постійний спікер на ІТ-конференціях. У Lviv IT School Денис викладає в PM School на курсах «PM Excellence» та «Business Development». Активно проводить різноманітні професійні курси для проектних менеджерів, зокрема приймав участь в якості доповідача на Lviv PM Day 2015, IT Arena 2017.

Тема доповіді: Financials in Project Management

Ми поговоримо про фінансові аспекти виконання проектів, починаючи з етапу створення пропозиції, через планування, до імплементації та відстежування виконання. Ми розглянемо такі речі як монетарний прогрес проекту та прибутковість, а також різні контрактуальні моделі.

Діма Гадомський
CEO, Axon Partners

Діма Гадомський

CEO, Axon Partners

Про що поговоримо? Як і де створювати технологічний бізнес. Укладення акціонерних угод, опціонів. Проведення корпоративної реструктуризації. Юридичний супровід угод M&A. Життя до Axon Partners: Deloitte, Arzinger, Juscutum, НаУКМА І ще дещо, що ви маєте знати: У 5-ці кращих юристів України в сфері ІТ за версією Ukrainian Law Firms 2014, 2015, 2016. Входить до ТОП-100 кращих юристів України 2014/2015: Вибір клієнта. Відзначений Legal 500 2016 як юрист наступного покоління в IP. Кіноман, любитель слухати джаз, їсти після 6 вечора та грати в футбол.

Тема доповіді: Ось “срам-що?” до холакратії: як ми зламали юридичну фірму і побудували заново

Тези доповіді:

Відторгнення скрам в юридичному консалтингу. Прийняття та зміна (пленнінгі, стендап, ось це ось все). Раптово з ось цього от всього з’явилася холократія. Потім ми зрозуміли, що вона через А.

Наталія Колядко
CoachPro. Директор

Наталія Колядко

CoachPro. Директор

Організаційний коуч, тренер, консультант. 14 років у навчанні і розвитку персоналу українських і міжнародних компаній. 10 років власного управлінського досвіду. Сертифікована European Coach Federation. ІТ клієнти: SoftServe, Intellias, ProBegin, TechMagic, Scalr.

Тема доповіді: Coach Management

Тези доповіді:

Coaching as managerial style. Coaching for Performance. Coaching for Potential.

Євген Антонов
Head of BA (JBS Ukraine)

Євген Антонов

Head of BA (JBS Ukraine)

Євген Антонов керівник відділу бізнес-аналізу, PMO в компанії JBS Ukraine Активний учасник Chernihiv IT Cluster. Допомагає розробляти ІТ-рішення від концептуальної ідеї до запуску в експлуатацію ефективно і з задоволенням.

Тема доповіді: Retrospectives Templates. «My soup», «Open the box», «Fun-Use»

Тези доповіді:

Часто ретроспективи страждають через різні фактори, в кожної компанії вони свої. Тільки най-най техніки з особистого досвіду, кейси застосування на різноманітних командах (від 5 до 30 осіб)

Дмитро Горін
Product Manager (SendPulse)

Дмитро Горін

Product Manager (SendPulse)

Дмитро Горін Product Manager SendPulse, агент змін системи в компанії, Хто? Що? Коли? Як? Решта менш важливо. Краще невеликий затребуваний продукт сьогодні, ніж великий і нікому не потрібний завтра.

Тема доповіді: Retrospectives Templates. «My soup», «Open the box», «Fun-Use»

Тези доповіді:

Часто ретроспективи страждають через різні фактори, в кожної компанії вони свої. Тільки най-най техніки з особистого досвіду, кейси застосування на різноманітних командах (від 5 до 30 осіб)

Анна Лаврова
Scrum Master, Agile Coach, Project Management Consultant

Анна Лаврова

Scrum Master, Agile Coach, Project Management Consultant

Анна Лаврова – Certified Scrum Master, Сertified SAFe Agilist. Досвід роботи в управлінні проектами понад 9 років, за цей час була в ролі PM-а в Outsource, Outstaff, Product, Startup компаніях. Впроваджувала техніки Agile з нуля на п’яти проектах. Вела одночасно 11 проектів в Діджитал агенстві по ватерфолу. Працювала з державними проектами США, запустила кілька стартапів. Активно консультує non iT компанії в пошуках процесією поліпшень. Автор трьох курсів для проектних менеджерів. Автор курсу з лідерства та роботі з культурою у організації. Допомогла найбільшому СЕО агенству в Україні стати гнучкими і повністю змінити ведення клієнтських проектів. Ментор і наставник для десятка управлінців в Одесі.

Тема доповіді: EQ або RQ? Що допомагає нам приймати рішення?

Тези доповіді:

Феноменальна Нобелівська Премія з Економіки була вручена не авторові економічних теорій і досліднику біткоіни, а Даніелю Канеману за його дослідження поведінки і прийняття рішень. Навколо нас багато питань і фактів, і часто те, як ми приймаємо рішення кожен день залишається прихованим для нас. На майстер класі ми розглянемо інструменти раціонального “запитування” і емоційного інтелекту, в їх кращому з’єднанні, попрацюємо з формуванням рішень та відповідей у ​​нас в голові, навчимося відстежувати свої емоції і розберемося в тому, що таке емоційний інтелект на практиці.

Наталія Чухилевич (Омеляненко)
Project Lead, Product Manager, Team coach ( gmbh Autodoc)

Наталія Чухилевич (Омеляненко)

Project Lead, Product Manager, Team coach ( gmbh Autodoc)

Наталя в ІТ вже більше 5 років. Досвід в Project Management 2 роки. Весь інший час – досвід в роботі Product Management, couching команд. Пишається тим, що: – будувала великі і злагоджені команди – впроваджувала культури в команди – будувала успішний продукт з мільйонами користувачів – будувала процеси розробки з нуля в розподілених командах – набила багато «шишок» в розробці продукту про, що не боїться ділитися з іншими.

Сподіваюсь, після доповіді ви отримаєте необхідні відповіді, а також зробите менше помилок на старті своєї кар’єри! До зустрічі на PM Day Odessa!

Тема доповіді: Що обов’язково потрібно зробити Product Manager в перший місяць своєї роботи.

Тези доповіді:
  • Очікування від вас як від Product Manager
  • Основні помилки роботи з командою
  • На що потрібно звернути увагу в першу чергу до того, як ви почнете впродоваджувати новий функціонал
  • Чому не всі ваші чудові ідеї насправді чудові, і як зрозуміти коли це не так
  • Цілі: продукту, команди, особисті
  • Ризики в продукті
  • Що означає думати системно
  • Кейси
Коптєлов Костянтин
BDSM manager at Eazzy.work

Коптєлов Костянтин

BDSM manager at Eazzy.work

Костянтин Коптєлов BDSM manager у Eazzy.work, business adviser, PM coach. Має досвід створення і управління 3 власними бізнесами. Спікер TEDx і провідних конференцій для підприємців. Отримав ступінь MBA в управлінні проектами. Налаштував проектне управління, CRM і PM систем в 12+ компаніях.

Теми доповідей:

Чому Agile не працює
  • З яких причин не виходить впровадити Agile в компанії;
  • Помилки, які не дають вам зробити компанію гнучкою;
  • Що можна зробити, щоб прискорити перехід;
Гнучкі методології OKR або що Google використовує замість KPI
  • Що таке KPI, в чому їх суть;
  • Як співробітники “ламають” KPI;
  • Що таке OKR;
  • У яких випадках використовувати OKR, а в яких KPI;
  • Чи можна їх поєднувати?;
  • Як впровадити OKR;
  • Як Google, LinkedIn та інші лідери мотивують і координують співробітників
Дмитро Єфіменко
Portmone.com, CTO

Дмитро Єфіменко

Portmone.com, CTO

Інженер, керівник продуктів, проектів і команд, методолог розробки ПЗ. 20 років в розробці софта, останні 9 років розробляю продукти в фінтеч галузі.

Тема доповіді: Практики продуктових команд

Тези доповіді:

Про практики успішних та помилки неуспішних продуктових команд, про шаблони поведінки та прийняття рішень, психологію та проєктування, розробку та делівері.

Руслана Кручек
VP Production / Project Manager

Руслана Кручек

VP Production / Project Manager

Співзасновниця та проектний менеджер у VP Production Graphic & Web Design department. Шлях у сфері менеджменту розпочала несподівано для себе близько двох років назад. У своїй команді імплементую гнучкі методології ведення проектів в поєднанні з потужними практиками тім білдінга. Вважаю, що люди – найцінніша і найважливіша складова будь-якого бізнесу.

Тема доповіді: Найбільша вразливість проекту – брак Поваги

Тези доповіді:

 Ця доповідь розкриває поки ще непопулярну для нашого бізнесу тему поваги. Розберемося, як і чому повага впливає на продуктивність і задоволеність учасників проекту, а її повна відсутність призводить до фінансових втрат.

Фелікс Морозовський
Приватний бізнес-консультант

 Фелікс Морозовський

Приватний бізнес-консультант

Бізнес-консультант з 2008 року. Психолог за освітою. Серед IT компаній в Україні такі клієнти як:  Infopulse, Keenethics, Readdle … Спеціалізуюся на лінгвістичному інтелекті.

Тема доповіді: Мотивація і корпоративна культура

Тези доповіді :
  • Чому люди не роблять;
  • Теорії мотивації (Маслоу, змістовна теорія мотивації, теорія Гердсберга, теорія справедливості Портера-Лоулера);
  •  Практичні поради по використанню теорій мотивації;
  • Коли гроші мотиватор;
  • Корпоративна культура;
Сергій Немчинский
CEO & Owner FoxmindEd

Сергій Немчинский

CEO & Owner FoxmindEd

CEO & Owner навчального проекту FoxmindeEd. 20 років в розробці, 15 років на Java. Пропрацював на позиції java team lead (Project Manager) в більшості великих аутсорсингових компаній. Викладав в навчальних центрах Люксофт, Сіклум, НЕТКРЕКЕР, ІнтроПро. На каналі Сергія Немчінского по Java на Youtube більше 24 000 підписників.

Тема доповіді: Побудова корпоративної культури в IT компанії

Тези доповіді:

Як правильно побудувати корпоративну культуру в IT компанії. Що це таке і чи дійсно корпоративна культура так важлива? На які моменти необхідно звернути особливу увагу, а що можна пустити на самоплив? Реальні приклади з практики та пропозиції щодо поліпшення корпоративної культури в IT компанії.

Реєстрація

Після 20 березня

1600 / 2300 грн.

  • Пакет учасника
  • Вільне відвідування 4 потоків
  • Обід, Каво-перерви
  • Відеозапис потоків
  • Вільне відвідування майстер-класів
  • Вечірка
Недоступно
Недоступно
Після 25 квітня

1900 / 2600 грн.

  • Пакет учасника
  • Вільне відвідування 4 потоків
  • Обід, Каво-перерви
  • Відеозапис потоків
  • Вільне відвідування майстер-класів
  • Вечірка
Недоступно
Недоступно
Групова реєстрація (4+1)

7600 / 10400 грн.

  • Пакет учасника
  • Вільне відвідування 4 потоків
  • Обід, Каво-перерви
  • Відеозапис потоків
  • Вільне відвідування майстер-класів
  • Вечірка
Недоступно
Недоступно
Після 25 травня

2100 / 2800 грн.

  • Пакет учасника
  • Вільне відвідування 4 потоків
  • Обід, Каво-перерви
  • Відеозапис потоків
  • Вільне відвідування майстер-класів
  • Вечірка
Недоступно
Недоступно

А як щодо Project Management Tour?

Просто зараз у Вас є можливість придбати Преміум пакет на всі наші PM-деї:

  • Дізнайтесь про світові тенденції у проектному менеджменті на Kyiv Project Management Day 2018
  • Отримайте унікальний досвід від наших експертів на Lviv Project Management Day 2018
  • Дізнайтесь секрети успіху Ваших колег на нетворкінгу Odessa Project Management Day 2018

І це все всього за 6000грн!
Або ж, якщо Ви не зможете потрапити на київську подію – відвідайте конференцію у Львові та Одесі лише за 4000 грн!
Приєднуйтесь!

icon

Спонсорам

Продемонструйте ринку свій продукт, налагодьте ділові зв’язки, заявіть про себе як про лідера індустрії. Не пропустіть можливість.

icon

Спікерам

У Вас є цікава тема? Бажаєте поділитися своїм досвідом? Заповніть заявку – і ми зв’яжемось з Вами!

icon

ЗМІ

Стань інформаційним партнером заходу та отримай акредитацію.

icon

Волонтерам

Хочеш допомогти в організації масштабної події? Ставай волонтером і будь частиною команди організаторів!

Срібний партнер

icon

Генеральний ІТ-рекрутинговий партнер

icon

Продакшн-партнер

icon

Розважальні партнери

Інфопартнери

Gagarinn Hotel

Відгуки про минулу конференцію

Дмитрий Лукьянов
Фелікс Морозовський
Євген Полозюков
Максим Бердега
Фелікс Морозовський
Анна Мамаєва
Дмитро Лозовицький
Антон Скрипник
Сергій Кравченко
Рубен Мелконян
Олександр Ліпський
Наталія Лебедєва

Команда

icon

Ростислав Чайка

Голова оргкомітету

email:rchayka@gmail.com

fb: rostyslav.chayka
in: rchayka

icon

Михайлишин Олег

Менеджер конференції

email:omykhailyshyn@startup.lviv.ua

тел.:+38 (093) 705 20 81
fb: mykhailyshyn.oleg

icon

Ксенія Фаст

Маркетолог

email: kseniya@startup.lviv.ua

тел.:(097) 85-97-741
fb: ksenia.fast

icon

Marta Baranetska

Фінансовий менеджер

email:mbaranetska@startup.lviv.ua

тел.:(067) 268-27-82

Організатор

icon

Lemberg Tech Business School: освітня організація створена в 2009-му році задля прогресу в технологічній сфері через об’єднання наукових, бізнесових та творчих спільнот. Є організатором близько 15 конференцій на рік: Outsourcing Forum, GameDev Conference, Project Managment Day, Mobile Development Day, iCamp

Працює з технологіями, котрі знаходяться на висхідній кривій циклу зрілості технологій та мають значний суспільний та економічний ефект.

Випускниками та слухачами навчальних івентів LemBS є близько 20 000 учасників з України, Білорусії, Польщі, країн Європи та Пн. Америки.​